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百事迭代法：下沉，瘦身與場(chǎng)景破界
1996 年 10 月，時(shí)任百事公司CEO的殷瑞杰（Roger Enrico）以一種特殊的形象登上了《財(cái)富》雜志封面——他被困在一只可口可樂(lè)瓶?jī)?nèi)，無(wú)法動(dòng)彈。當(dāng)期封面報(bào)道的標(biāo)題是《可口可樂(lè)如何踢飛百事》（How Coke is Kicking Pepsi's Can）。文章寫(xiě)到，從利潤(rùn)、市值等數(shù)據(jù)來(lái)看...
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百事迭代法：下沉， 瘦身與場(chǎng)景破界
百事公司大中華區(qū)首席執(zhí)行官謝長(zhǎng)安。圖片來(lái)源：受訪者提供1996 年 10 月，時(shí)任百事公司首席執(zhí)行官的殷瑞杰（Roger Enrico）以一種特殊的形象登上了《財(cái)富》雜志的封面——他被困在一只可口可樂(lè)瓶?jī)?nèi)，無(wú)法動(dòng)彈。當(dāng)期封面報(bào)道的標(biāo)題是《可口可樂(lè)如何踢飛百事》（How Coke is Kicking...
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1+1>2的前提是1+1<2
亟待解決的問(wèn)題在完成第三次重組后，中國(guó)電信行業(yè)邁入了3G時(shí)代并形成了“三足鼎立”之勢(shì)。然而，2009年三家運(yùn)營(yíng)商用接近1,500億元的總投資，僅換來(lái)了1,100萬(wàn)的3G用戶(hù)，與業(yè)內(nèi)的普遍預(yù)測(cè)相差甚遠(yuǎn)。泛太平洋對(duì)南北方15個(gè)省和直轄市的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和財(cái)務(wù)效益方面，多數(shù)所謂“全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)”后的新...
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CEO日?qǐng)?bào)：美的集團(tuán)反擊不實(shí)傳聞：供應(yīng)商付款的周期優(yōu)于行業(yè)水平
【財(cái)富精選】美的集團(tuán)反擊不實(shí)傳聞：供應(yīng)商付款的周期優(yōu)于行業(yè)水平6月16日午間，美的集團(tuán)官方微博賬號(hào)發(fā)布了一則“嚴(yán)正聲明”，稱(chēng)公司“近日發(fā)現(xiàn)有人在社交媒體上故意捏造事實(shí)，傳播、散發(fā)虛假信息，對(duì)于不實(shí)信息的編造者和傳播者，我司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利”。該聲明附上了一張蓋上“不實(shí)信息”紅印的馬賽克后的...
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本刊關(guān)于《<財(cái)富>雜志500強(qiáng)排行榜遭質(zhì)疑：大與強(qiáng)之辨》一文的說(shuō)明
《財(cái)富》（中文版）注意到今日一些媒體刊登了由管維立、周放生兩位作者撰寫(xiě)的《<財(cái)富>雜志500強(qiáng)排行榜遭質(zhì)疑：大與強(qiáng)之辨》的文章。文章中提到其中一位作者曾經(jīng)來(lái)我刊交流，事實(shí)是，該文一位作者確實(shí)來(lái)過(guò)本刊辦公室，但我們事先既不認(rèn)識(shí)他，也不知道他的來(lái)意，事后更不知道他要撰寫(xiě)這篇文章，當(dāng)時(shí)只是出于對(duì)讀者的尊重...
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風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和貧富分化<BR>——訪埃森哲大中華區(qū)主席李綱
(攝影：Greg Girard)埃森哲是全球最大的管理咨詢(xún)公司，也是唯一家連續(xù)8年進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)的咨詢(xún)公司。在全球管理咨詢(xún)業(yè)，埃森哲其實(shí)是后起之秀，它的崛起與信息技術(shù)的發(fā)展關(guān)系密切。在業(yè)務(wù)上，它不僅僅與傳統(tǒng)的管理咨詢(xún)公司競(jìng)爭(zhēng)，也與IBM、惠普這些IT巨頭競(jìng)爭(zhēng)。除了信息技術(shù)上的專(zhuān)長(zhǎng)，埃森哲成...
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東南亞電商巨頭Shopee開(kāi)啟裁員計(jì)劃
6月14日，據(jù)零態(tài)LT獨(dú)家獲悉，東南亞電商巨頭Shopee正在開(kāi)啟裁員計(jì)劃，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)包括東南亞的ShopeeFood和ShopeePay團(tuán)隊(duì)，Shopee墨西哥、阿根廷和智利團(tuán)隊(duì)，支持西班牙的跨境團(tuán)隊(duì)。Shopee內(nèi)部信指出，“考慮到全球經(jīng)濟(jì)的不確定性增加，不得不進(jìn)行一些困難但至關(guān)重要的調(diào)整，以提高...
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蔚來(lái)困局難破
蔚來(lái)2023Q4的財(cái)報(bào)總體而言表現(xiàn)不佳，尤其是產(chǎn)品毛利率和公司凈虧損，都遠(yuǎn)不及市場(chǎng)預(yù)期。不過(guò)正因?yàn)槲祦?lái)2023年整體表現(xiàn)很慘，在本就較為悲觀的預(yù)期之下，蔚來(lái)美股的股價(jià)反而守住了5美元的關(guān)鍵點(diǎn)位。這說(shuō)明依然有機(jī)構(gòu)和個(gè)人投資者選擇搏一把，畢竟2019年蔚來(lái)股價(jià)最慘時(shí)只有1美元左右，后來(lái)在2020年一路飛...
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2013年6位CEO的12大挑戰(zhàn)：<BR>張錦榮，萬(wàn)寶盛華集團(tuán)（中國(guó)）董事總經(jīng)理
張錦榮，萬(wàn)寶盛華集團(tuán)（中國(guó)）董事總經(jīng)理6挑戰(zhàn)1： 人口紅利的消失和劉易斯拐點(diǎn)的出現(xiàn)挑戰(zhàn)2： 在“人智時(shí)代”，滿(mǎn)足客戶(hù)的各種人力資源需求變化當(dāng)下經(jīng)濟(jì)充滿(mǎn)了各種不確定性， 社會(huì)架構(gòu)的變化和技術(shù)革命對(duì)于整個(gè)人力資源行業(yè)和企業(yè)構(gòu)成了挑戰(zhàn)。作為CEO必須具備能力去更好地適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)型，以充分激發(fā)員工積極性...
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為你的講話(huà)瘦身
我參加過(guò)一次企業(yè)家會(huì)議，上半場(chǎng)的幾個(gè)主題演講獲得臺(tái)下陣陣喝彩，下半場(chǎng)嘉賓討論環(huán)節(jié)，由當(dāng)?shù)貛孜皇〖?jí)官員上臺(tái)發(fā)言。主持人一一提問(wèn)，嘉賓挨個(gè)講話(huà)。一會(huì)兒，臺(tái)下開(kāi)始交頭接耳或看起手機(jī)來(lái)，原本飽滿(mǎn)的會(huì)場(chǎng)，慢慢地稀疏起來(lái)，“出走”的人不斷。此時(shí)臺(tái)上的發(fā)言者正抓著話(huà)筒“痛說(shuō)革命家史”，洋洋灑灑，翻來(lái)覆去。原先開(kāi)場(chǎng)...
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